КЕЙС.
ВЛАДИМИР
БЮРЮКОВ
НАШЕЛ НОВЫЙ МАСШТАБ, ИЗМЕНИВ МЫШЛЕНИЕ И ОТНОШЕНИЕ С КОМАНДОЙ
Как B2B-предприниматель из тяжелой индустрии
КОНТЕКСТ
Однако компания достигла потолка: дальнейшее развитие застопорилось. Рост был медленным, а бизнес увяз в консервативных методах управления, личных договоренностях и непрозрачных схемах.
Владимир — основатель оптовой компании в сфере металлообработки с 15-летним опытом работы на рынке B2B.
Его бизнес развивался в трех направлениях, демонстрируя стабильный рост.
Руководители занимали формальные должности, не принимая реальных решений. Владимир был вынужден лично контролировать все процессы — быть главным «суперменом» компании, занимаясь постоянным микроменеджментом и пребывая в непрерывном напряжении.
КОМАНДА
ФУНКЦИОНИРОВАЛА НЕЭФФЕКТИВНО:
Я всегда думал, что проблема в нише. Что здесь без откатов не выстроить системный бизнес. А потом понял — ограничения не снаружи. Они во мне.
“
Попытки внедрить бизнес-инструменты не давали результата: структура была, а синергии — нет.
Внутренние ограничения, страхи и ложные убеждения держали его в роли «супермена», без которого бизнес не работал.
Команда была разобщена и не верила в перемены.
Руководители были только «на бумаге» — решения принимал сам.
Владимир прошел путь от мальчишки, который мечтал стать предпринимателем, до владельца устойчивого бизнеса. Но за внешним успехом скрывались серьезные трудности:
успех не складывался в систему
ТОЧКА БОЛИ:
Я все знал по теории. Но когда начал строить команду — получилась каша. Я делал то же самое, что раньше, и получал тот же результат. Тогда понял — дело не в людях. Дело во мне.
“
«Я ехал на тренинг не за инструментами — я знал, что инструменты — это максимум 20% успеха. Я ехал за собой. И получил гораздо больше, чем ожидал».
Решающим стал тренинг «Команда» Павла Гительмана.


внутренняя трансформация
КЛЮЧЕВОЙ СДВИГ:
На тренинге Владимир увидел, как его привычка «спасать» и контролировать всё мешает росту компании. И принял решение изменить подход.
Перестал саботировать найм ключевых сотрудников — и нашел финансового директора.
Ввел регулярные сессии обратной связи.
Начал слушать, наблюдать, задавать вопросы — вместо того, чтобы навязывать своё.
Провел собрание без принятия решений — дал команде ответственность.
Первые действия сразу после тренинга:
Я вернулся из тренинга другим человеком. Внутри как будто кликнуло — я больше не хочу играть в спасателя. Я хочу выстроить настоящую команду.
“
Начали расти показатели вовлеченности команды.

Владимир вышел из микроменеджмента и начал формировать фундамент для масштабирования на миллиард.
за первый месяц после тренинга
РЕЗУЛЬТАТЫ
В компании появился реальный совет руководителей, а не «куча помощников».


Сотрудники начали сами предлагать решения и брать ответственность.


Один из ключевых сотрудников, написавший заявление, остался в компании после перезапуска отношений.
Я впервые за 15 лет почувствовал, что команда — это не иллюзия. Это реально. И с ней я могу строить миллиардную компанию.
“
Пока еще рано говорить о финальных цифрах, но я точно знаю — фундамент заложен. А на нем можно строить всё, что угодно. Главное — не вернуться назад.
Тренинг стал поворотной точкой. Не магией, а честной встречей с собой. Владимир продолжает внедрять полученные инсайты и развивать команду.
“
ЧТО ДАЛЬШЕ
Тренинг стал поворотной точкой. Не магией, а честной встречей с собой. Владимир продолжает внедрять полученные инсайты и развивать команду.
ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ НА ПРАКТИКЕ
СТАЛО
БЫЛО
Совет, который реально принимает решения

Владимир — наблюдатель, стратег, вдохновитель

Команда — инициаторы и лидеры своих направлений

Через две недели — остался, после перезапуска отношений

Найм финансового директора как ключевого усиления команды
Назначенные руководители без полномочий

Владимир —
центр всех решений

Команда —
исполнители

Руководитель написал заявление

Найм топов
саботировался
Владимир внедрил ключевые решения уже на следующий день после тренинга.
Хочу такой результат
«Я не спал до двух ночи после собрания — настолько всё перевернулось»
«Я впервые почувствовал, что могу влиять на компанию, а не просто исполнять.»
«У меня появилась вера — я понял, зачем я здесь»
ЧТО ГОВОРИТ КОМАНДА
Я перестал играть в игру «руководитель-подчиненный». Мы стали одной командой.
“
Владимир — один
из более чем 1000 предпринимателей, прошедших тренинг «Команда»
Все они, как и он, пришли с одной болью:

«Я не могу выйти из операционки». А ушли с другим взглядом — на себя, на команду и на масштаб.
Все они, как и он, пришли
с одной болью:

«Я не могу выйти из операционки». А ушли с другим взглядом — на себя, на команду и на масштаб.
ВЛАДИМИР
БЮРЮКОВ
Если вы чувствуете, что всё держится на вас —
И БОЛЬШЕ ТАК НЕ ХОЧЕТСЯ
Тренинг «Команда» может стать для вас той самой поворотной точкой, где начнется настоящий рост. Не внешне. Внутри.


Запишитесь на БЕСПЛАТНУЮ ДИАГНОСТИКУ, чтобы пройти отбор на тренинг.
Пройти диагностику
КЕЙС.