КЕЙС.
ВЛАДИМИР
БИРЮКОВ
Как B2B-предприниматель из тяжелой индустрии
нашел новый масштаб
КОНТЕКСТ
Однако компания достигла потолка: дальнейшее развитие застопорилось. Рост был медленным, а бизнес увяз в консервативных методах управления и личных договоренностях.
Владимир — основатель оптовой компании в сфере металлообработки с 15-летним опытом работы на рынке B2B. Его бизнес развивался в трех направлениях, демонстрируя стабильный рост.

Я думал, что проблема в нише. А потом понял: всё упирается в мои внутренние ограничения. Я мешаю росту — не кто-то другой.

“
Владимир ощущал себя загнанным, но продолжал «держать» всё на себе.
У команды не было права на ошибку и пространства для роста.
Не было связки между отделами: никто не чувствовал себя частью целого.
Руководители были только формально: решения всё равно принимал он.
При этом компания выросла, заняла свою нишу и начала привлекать серьезные заказы. Но росла не системно, а за счёт самого Владимира. Он принимал все ключевые решения, вел переговоры, контролировал финансы, тушил пожары.

Бизнес Владимира работает в очень консервативной нише: поставки инструмента и производственная кооперация в сфере металлообработки. Это сектор, где не работают модные маркетинговые воронки, а все решается через отношения, долгие циклы принятия решений и личные договоренности.
ЧТО БЫЛО ДО
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ "ДО"
“
Я приходил в офис с тревогой. Если не я — всё рухнет. Я сам держу всё на себе.
Я видел, как другие выстраивают компании, а у меня вроде бы есть всё — рынок, продукт, выручка, но команда не работает.
Или, скорее, я не даю ей работать.
“
И тут меня осенило: это же моя компания. Это мои люди, которые каждый день ждут, что я скажу, куда бежать. Я сам научил их быть пассивными. И только я могу это изменить.
Это был не эмоциональный инсайт, а практический. Он увидел: его контроль — это причина стагнации.

На тренинге "Команда” участникам дали простое задание. Все замерли и ждали, пока ведущий объяснит, что делать. Молчание затянулось. Именно в тот момент Владимир увидел в этом отражение своей компании.
ПОВОРОТНЫЙ МОМЕНТ
Команда впервые поняла: теперь не босс рулит каждым шагом, а сама команда — ответственность, решения, влияние — всё теперь у них в руках.
Команда теперь проводит еженедельные встречи совета руководителей с фиксацией конкретных результатов
Запустил новое перспективное направление бизнеса, которое долго откладывал из-за личной занятости
Владимир вышел из микроменеджмента, делегировал 70% операционных решений руководителям
ЧТО ВНЕДРИЛ ПОСЛЕ ТРЕНИНГА
Владимир начал по-другому нанимать: нашел сильного финдира, впервые получив удовольствие от процесса найма по технологии с тренинга
Я начал кайфовать от того, как раскрываются люди. Как они начинают видеть компанию своей, а не просто местом работы.
“
Руководители сами поставили цели на квартал, выдвинули гипотезу по двукратному росту и начали действовать.



Вырос уровень доверия — сотрудники стали открыто говорить о проблемах, предлагать решения и проявлять инициативу, самостоятельно закрывать приоритетные задачи

Один из ключевых сотрудников, который собрался увольняться, остался — после откровенного диалога и смены подхода.



Появилась настоящая управленческая команда,
а не набор функциональных исполнителей.
В БИЗНЕСЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Руководители сами поставили цели на квартал, выдвинули гипотезу по двукратному росту и начали действовать.


Вырос уровень доверия — сотрудники стали открыто говорить о проблемах, предлагать решения и проявлять инициативу, самостоятельно закрывать приоритетные задачи

Один из ключевых сотрудников, который собрался увольняться, остался — после откровенного диалога и смены подхода.


Появилась настоящая управленческая команда, а не набор функциональных исполнителей.
Раньше я строил бизнес, в котором всё держалось на мне. Сейчас я строю систему, в которой могу быть не в центре — и она всё равно будет работать.
“
15 лет у меня были сотрудники, но я не знал, как с ними по-настоящему взаимодействовать. Теперь у меня — команда. Я вижу, как изменились люди, как начали решаться вопросы. Хочется пройти этот тренинг снова — уже с новым взглядом.
“
Владимир и еще более чем 1000 предпринимателей, прошли тренинг «Команда».
Все они, как и он, пришли с одной болью:
«Я не могу выйти из операционки».
А ушли с с планом действий для трансформации команды.
Все они, как и он, пришли
с одной болью:

«Я не могу выйти из операционки». А ушли с другим взглядом — на себя, на команду и на масштаб.
Прежде чем попасть в группу тренинга, вы проходите БЕСПЛАТНУЮ ДИАГНОСТИЧЕСКУЮ СЕССИЮ.

Это не просто отбор, а начало пути, где каждый шаг рассчитан. Без воды. С пользой с первой минуты.
Вступить в чат диагностики
Вступайте в чат диагностики по ссылке:
Диагностика — это встреча с нашим экспертом, она уже приносит пользу — даже если вы не пойдете дальше.

Если вы:
ВЛАДИМИР
БИРЮКОВ
КЕЙС.
  • Чувствуете, что все критические решения замыкаются на вас
  • Хотите масштабировать бизнес, но команда не справляется без вашего участия
  • Устали от роли незаменимого руководителя
  • Получите экспертную оценку вашей модели управления с конкретными рекомендациями
  • Увидите ключевые точки потерь эффективности вашей команды
  • Поймете, какие именно барьеры мешают росту вашего бизнеса
  • Узнаете, подходит ли вам тренинг «Команда» —
  • и на каком этапе даст максимум отдачи
На диагностике вы: